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而这样的提升往往需要由新技术或新运营模式的采用所推动，例如推行精益生产、六西格玛、同步制造，采用自动仓储系统、更---的erp系统等。并且，企业不能指望在这个过程中同时大幅提升两个相互制约的指标。同样的道理，企业可以在“和成本”、“库存和服务水平”、“外包和自产”等相互制约或矛盾的指标中找到其对应的“效率边界”。“效率边界”代表了企业当前供应链管理的水平，而推动“效率边界”的平移正是推动供应链变革的动力源泉！这就需要企业能够---于某一个方面的指标，有所取舍，有所坚持。风险管理为供应链“变革”保驾---对于供应链管理人士来说，这个似乎一直无法消停，远的不说，近的如年冰岛火山---给欧亚运输带来的挑战。
（1）业务流程优化业务流程中，一般会存在瓶颈环节，存在不合理的步骤、次序，但是瓶颈及不合理的地方在哪里？“物流透明2.0”可以实现业务流程的整体透明，从而为流程优化提供数据依据。（2）提高流转效率“物流透明2.0”可以提高物流单据及货物的流转效率。因为业务流程透明、单据的流转过程透明、货物的流程过程透明，这很容易发现那些流程进展不顺及单据、货物流转不畅的环节。这样就可以有针对性地解决单据及物流流转不畅的问题，提高其流转效率，压缩单据的流转周期，提高物流效率。（3）提高流程协调能力完成一单物流单据的任务，需要流程上下游的协同、需要同类节点（如各个业务网点）的协同、需要相关要素（如货物、车辆、人员）的协同。
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