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该模式的缺点是，容易导致快递公司与代取方联合起来形成---快递，强制收取代取费。这是一种难度较大的做法，即物流公司或三方企业，把众多零售商，大型电商和物流公司或快递公司的资源整合起来，在客户较为集中的地方建立共配点，实行统一配送。这种模式比较适用于相对较大件或贵重的需要本人签收。

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这种模式没有连锁店各种条款的---，但有一定的风险，在新社区有难度，另外选择---好，长期稳定的店铺也较为关键，服务费也不能过高。就是社区物业公司提供包裹代收、代寄服务，通过利润分成达成合作。比如万科在全国推出的万科幸福驿站。但这种模式在规模较小的物业和社区。

这个主要是末端投递点建设成本和智能快递柜建设成本。这个费用之所以固定，是因为根据市场需要，布局全国是很大的一个工程。智能快递柜建设成本包括：快递柜购入费用、安装费用和日常维护费用。为了---后一公里配送的稳定和持续，会产生一种定期支出，即人力成本和交通成本。

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但这种模式，前期建设困难，选址难度大，店面覆盖区域有限。另外还存在市场定位模糊，盈利模式不明朗，---不佳等问题。智能快递自提柜是一种用智能机器节省人力资源的办法。这种方式在量密集的地方比较有效果，比如多数社区和，但在一些基础设施较落后的地区则难以辐射带动。