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纵使运途多舛，也时刻捍卫着客户的期待与满意——无论何时何地，我们一直都在全力以赴。

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要主动、积极地进行物流人力资源职业生涯规划。企业要根据员工的个性及学识，为员工制定出个性化的职业生涯规划，促进内部人力资源的长期持续的具有较强的竞争力，减少企业人力资源的大量流失，减少企业需要花费大量人力、财力进行招聘的成本。员工职业生涯规划需要企业做出详细的人力资源规划方案及各项配套措施。

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对物流的时效、和服务都提出了更高要求，对物流业是挑战，更是机遇。相应的对物流的技术手段和组织方式也提出了更高要求，将催生物流行业更多的---企业和---企业。正如报告所言，从整体投资趋势看，即便是资本寒冬，物流业的基础性和---价值仍被资本长期所看重。

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具体表现在人员招聘、配置、考评、薪酬、内外部流动等环节自成体系，缺乏有机联系和良性循环。一些较为流行的管理方法和技术，如人力资源规划、结构化面试、评价中心技术、员工素质测评、菜单式培训、平衡记分卡、关键绩效指标、宽带薪酬等得不到广泛的应有，使物流组织的人力资源管理的激励功能大打折扣。

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机构。相对高校培养，职业培训机构掌握行业发展动向，可以及时了解国际物流行业的。