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同比增长10.01%。而顺丰同比增长31.74%,圆通同比增长46.95%。红蓝翻身这一仗,怎么打?今年,德邦早早成立双11项目组,统筹9、12月的工作,确立了收入、利润、客户体验三大---目标,并荷---,志在必得。从理论上讲,不存在不可战胜的---。
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没的也快;做得好规模很快就很大,别人就没法跟上。它是规模越大、就越有优势的行业。快递是整个物流里面比较---的,快递做好了,别的都基本可以做好。如果说快递做不好,那你就是一个二三流物流公司。别的做好了不见得能够做好快递,快递做好了其他就可以做好。深圳到滨城货运费用、深圳到滨城物流货运价格降低运营成本。我们要转换到快递的逻辑,例如推广司机装卸货,给司机提成。崔维星介绍,一直以来,德邦的管理模式是分各个部门和工种,有的司机早上七八点就上班了,等人装车,到11点多才出车,而很多同行都是司机和快递员装卸车,这就是快递思维和零担思维的区别。
首先要---,还是那句话,是以乌龟的速度来达到兔子的结果。我觉得就是要---,大件快递做好了,才有下一步。大件快递做不好,我就没有资格想下一步。终的竞争在管理,问:您刚才提到零担快递,崔维星:大件快递当然要整合我的零担网络,提高零担服务,比如像上楼、门到门。
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那个大件服务,快递小哥怎么过?高管开始背,我先背。所以要全部配爬楼机,我自己背上去也累,我说要给他们配爬楼机,配爬楼机我来学,我来用,高管你去学。第二个,提成要跟上,快递员工资很简单,就是挣钱,没有别的,客户服务,客户服务是我们从企业层面谈的;快递小哥。
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