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帮助他们降低物流成本，提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿，而我们的社会化物流成本占gdp比值14.6%，英国大概只有6、7%，日本只有5%，京东未来目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%，也就意味着帮助的行业提升3万多亿的净利润。
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赛德商学院：后一个问题，如果您能回到从前，和还在上大学的自己对话，刘强东：我是1996年毕业的，就在那一年，我们的商学院也建立了，如果我能够go back young的话，我应该在1996年来到这里上学。复盘近十几年的电商大战，b2c电商强手如林。
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这是很多创业者面临的一个难题。但总结那些的创业者案例来看，他们多是在二者之间选择长期战略，而非短期盈利。其中同处电子商务行业的京东集团创始人刘强东与亚马逊创始人贝佐斯是两个典型的代表。他们都是长期坚持商品低毛价，都是投巨资于新品类扩张、仓储物流、云计算、流媒体内容与智能硬件等有利于企业长远发展的新项目。
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大家感受不到，你以为在跟我们的一个人员对话，其实你是在跟一个机器人对话，这是我们在---方面的布局。除此之外，我们还有硬件的布局，去年京东已经在上海建立了全球个b2c全无人仓库，一个庞大的库房里面全部是---和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多。
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