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库存会不会增加50倍？即使不增加50倍，也会大幅上升吧。此外，仓库货物分散，存货不多，当某个销售点销售量因种种原因大幅上升后，会不会出现断货现象。新零售的快速发展会不会带来库存管理与控制痛点？库存的大幅上升会不会带来新零售成本上升？当存货暴增带来无效库存的时候。

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不把统仓统配模式作为降低物流成本的业务模式，而是将其作为整合商贸流通末端渠道的载体，借助统仓统配的手段，通过物流共同配送直达物流货运终端门店，来搭建区域商贸流通实体网络平台，通过帮助经销商整合流通渠道来做增量，降低经销商流通成本，是不是一条好的途径？

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降低供应链库存也是一项重要的任务，其中提升供应链库存周转率是试点---验收考核的重要指标。在新零售时代，对流通领域供应链库存提出了新挑战，解决库存问题，---优的存货和好的保障，需要做很多工作。如：线上与线下全渠道的互联互通，线上线下库存一盘棋考虑与布局；

从提供公品的角度讲，就是要进一步加大铁路、公路等基础设施建设，在空间布局上加以统筹；而从市场培育角度讲，就是要倚重市场的自身作用，不能被人为的规划和布局框死。当天会议决定，整合优化现有物流园区、货运场站等设施，提高集约利用和信息共享水平。

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质押期限为2018年11月12日至2020年11月12日，质押主要系满足自身资金需求。根据公告，蛟龙集团此次质押股份占圆通速递总股本的3.53%，截至本公告日，蛟龙集团直接持有公司股份14.44亿股，占公司股份总数的51.01%。（点评：还缺钱嘛？