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的书籍和实践案例有多，的理论方法也已经成熟。本节通过的概念、特点、作用、方法这四个方面来对其进行概述。的概念所谓就是使原来的状况变的好些，就是使得状况好。，是一种积极的追求，与儒家之一<大学>里的苟日新、日日新、又日新的含义相同。是动态的，它不断地理念、方法，不断地获得提升。在企业管理中，的主体是组织中的人，组织及企业系统是的对象。就是管理者通过管理活动使得组织和企业系统的状况变好些，就是使组织和企业系统的状况好。在理论中，与维持、是一组描述组织管理工作的词汇。从管理的角度来对比维持、和。
深圳至三亚物流专线、深圳到三亚整车物流公司5s实际上是通过对物品、物料的，合理规划物品的存放，清扫和美化作业环境，并将所有关于物品的取用程序制度化，终形成有序、的工作习惯。5s是标准化的基础，因为标准化的前提是系统的有序运行。一个混乱、无序的环境或系统，是无法推行标准化的。推进的前提是实施标准化，而标准的前提是通过推行5s管理使系统和作业环境处于有序和稳定的状态。因此，是从推行5s管理开始。标准化是的前提标准化是的前提，是因为作业过程及作业的结果都需要有合理的标准来衡量。之前，先是要求达到标准水平。达到标准水平之后，则是用具体情况与标准的要求进行比对，超出标准的就可能是。另一方面，是通过提高标准来实现的。
图13、2推行的pdsa程序示意理论上的需要综合5s、标准化、5w1h和pdsa程序这些方法来进行;而实施则需要以推行5s为基础。也就是说，推行的步，通常是推行5s管理。等五日前发布<商贸物流发展规划>，提出将物流络和基础建设。根据规划，期间，基本形成城乡协调、区域协同、外有效衔接的商贸物流络;商贸物流标准化、化、集约化和化水平提高，商贸流通领域托盘标准化水平大幅提升，标准托盘使用率达到30%，应用取得明显;商贸物流成本明显下降，零售企业物流费用率降至7%左右;管理与方式优化，法治化营商环境更趋完善;基本建立起集约、协同共享、融合、的商贸物流体系。
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